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By Dirk und Rita Strackbein

ISBN-10: 3322912442

ISBN-13: 9783322912442

Gezieltes Fordern und Fördern der Mitarbeiter durch Delegation von Aufgaben und Verantwortung ist eine der wichtigsten betrieblichen Führungsaufgaben. Sie geht weit über Entlastung und Delegation von Routinetätigkeiten hinaus.

Rita und Dirk Strackbein kombinieren die Methoden administration durch Delegation und zielorientierte Führung. Der Leser beginnt, seinen Führungsstil zu überprüfen, und erhält Anregungen, die Motivation seiner Mitarbeiter durch selbstverantwortliches Handeln zu steigern.

Checklisten, anschauliche Grafiken und praxisnahe Beispiele erleichtern den Lernerfolg und unterstützen die effektive Umsetzung im Geschäftsalltag.

Rita Strackbein ist Diplom-Ökonomin und Gründerin von Diskurs, Gesellschaft für own- und Organisationsentwicklung. Dirk Strackbein ist Diplom-Ökonom und als companion coach und Moderator bei Diskurs.

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Der Hobby-Marathonläufer läuft auch nur, um das Ziel zu erreichen - er erhält kein Startgeld! 7. Bei Koppelung von "Führen durch Zielvereinbarungen" an ein Prämiensystem arbeitet der Mitarbeiter nur noch an seinen wichtigen Zielen und vernachlässigt seine anderen Aufgaben. Nicht "Führen durch Zielvereinbarungen" ist Schuld daran, wenn sich ein Mitarbeiter verzettelt und in der Priorität untergeordnete Aufgaben aus den Augen verliert. "Führen durch Ziel vereinbarungen" hilft vielmehr, die wichtigen Aufgaben bezüglich der notwendigen Ressourcen und der Zeit planbar zu machen und damit auch die Zeit planen zu können, die für die weniger wichtigen Tätigkeiten notwendig ist.

Wichtig ist, dass er spürt, dass es sich um eine echte Vereinbarung handelt und er sowohl das Ziel als auch den Zeitrahmen mitbestimmt hat. Das selbstverantwortliche Handeln in definierten Freiräumen ist seine Triebfeder. 2. ,,Führen durch Zielvereinbarungen " ist aufwendig und bedeutet Formalismus. Ein gewisser Formalismus ist nötig, da Ziele festgeschrieben werden müssen, also tatsächlich zu Papier gebracht werden müssen. Ziele im Rahmen von Führen durch Ziel vereinbarungen werden aber nicht für jede Tätigkeit vereinbart und die Dokumentation aller Standardaufgaben ist ebenfalls nicht Ziel des Instrumentes.

Diejenigen, die ständig hinter ihren Zielen herlaufen, weil die Ziele unrealistisch waren, werden auf lange Sicht unglückliche Menschen werden. Nicht, weil sie keinen Erfolg hatten, sondern weil ihre Ziele, die Messlatte, an der sie ihren eigenen Führen durch Ziele 67 Erfolg messen, einfach zu hoch lagen. Ob eine Messlatte zu hoch liegt, ob ein Ziel unrealistisch ist, ist aber nicht nur eine Funktion des Umfeldes, es ist auch eine Frage des persönlichen Einsatzes und der gewählten Maßnahmen. Um im Bild der Messlatte zu bleiben: Eine Hochspringerin kann noch so begabt sein, wenn sie nicht ausreichend trainiert, wenn sie ihre Maßnahmen nicht ausschließlich am Ziel orientiert, wird sie niemals eine Medaille bei den Olympischen Spielen gewinnen.

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